質量

我們以市場需求為導向，以“最合適的就是最好的”為標準提供產品和服務。滿足瞬息萬變的顧客需求。

人力資本

管理的對象是人和物，但歸根結底對物的管理最終還是要通過人來實現，因此，企業或事業唯一真正的資源是人，管理就是充分開發人力資源以做好工作。我們強調人力資本不斷增值目標優于財務資本增值目標。

核心技術

我們的目標是及時準確的捕獲市場需求信息并及時有效的組織研發、生產，滿足市場需求。柔性似水的應變能力是企業技術的核心。

價值分配原則

效率優先、兼顧公平、可持續發展是我們價值分配基本原則。按勞分配的依據是：能力、責任、貢獻和工作態度。按勞分配要適度拉開差距，以保證激勵的有效性。股權分配的依據是：可持續性貢獻、突出的才能、品德和所承擔的風險。股權分配要向核心層和中堅層傾斜，股權結構要保持動態合理性，按勞分配與按資分配的比例要適當，分配數量和分配比例的增減應以公司的可持續發展為原則。

知識資本化

我們是用轉化為資本這種形式，使勞動，知識以及企業家的管理和風險的累積貢獻得到體現和報償，利用股權的安排，形成公司的中堅力量和保持對公司的有效的控制，使公司可持續成長，知識資本化與適應技術和社會變化的有活力的產權制度，是我們不斷探索的方向

溝通無限

公司文化倡導觀念開放、團隊合作和群體奮斗，強調資源共享，反對個人英雄主義，每位員工均應融入這種文化氛圍，不斷掌握溝通能力，深化協作水平，提高協作技能。

內部市場服務意識

公司提倡“下一道工序是我們的用戶”表明我們不僅要對外有市場意識和服務意識，永遠想著最終用戶，對內也要有市場意識和服務意識，為我們的下一道工序，下一個接口，下一個環節提供良好的服務。

時間觀念

節約時間等于提高工作效率。員工應培養遵時、守時、惜時的意識和習慣，學會合理分配時間，有效利用時間。

歡迎新理念

允許觀念不同、特異獨行的人嶄露頭角，是企業文化開放、溝通良好、組織有活力的表現，也是企業創新的活力源泉。

寬容失敗

失敗是成功之母，但冒進、蠻干、甚至胡作非為是絕不容許的。

立即行動

對于已決定或認可的事情，立即采取行動。動作遲緩、拖拉，不是真正的亨通人所為。